مدير تنمية المواهب

تنمية المهارات القيادية: إنشاء وتنفيذ برامج تنمية المهارات القيادية التي تعزز مهارات وكفاءات القادة الحاليين والمستقبليين. تحديد الفجوات القيادية ووضع استراتيجيات لمعالجتها. توفير التدريب، والتدريب لتطوير القدرات القيادية داخل المنظمة. الدعم في تطوير وتنفيذ برامج التدريب والتوجيه.
إدارة التنقل الداخلي: تنفيذ عملية التنقل الداخلي التي تسهل حركة الموظفين داخل المنظمة. التعاون مع المديرين وشركاء أعمال الموارد البشرية لضمان إجراء عملية اختيار داخلية عادلة وشفافة.
مراجعة المواهب: قيادة عملية مراجعة المواهب لدمج الأداء والإمكانات واستعداد الموظفين لشغل المناصب الرئيسية. تقييم نقاط القوة الفردية واحتياجات التطوير، وتحديد الأفراد ذوي الإمكانات العالية للأدوار القيادية المستقبلية. التعاون مع المديرين لإنشاء خطط التطوير الفردية والفرص للموظفين ذوي الإمكانات العالية.
مراكز التقييم: تخطيط وتصميم وتسهيل مراكز التقييم لتقييم المهارات والكفاءات وإمكانات الموظفين لأدوار محددة أو فرص التقدم الوظيفي. تعاون مع HRBPs ومديري التوظيف لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المواهب بناءً على نتائج مركز التقييم.