رئيس ضوابط المشروع

تقديم تقنيات / أساليب ضوابط المشروع الأكثر فعالية فيما يتعلق بالجدول الزمني للمشروع والتقدم والتكلفة وإدارة التغيير من خلال التنفيذ في الوقت المناسب لأنشطة ضوابط المشروع الرئيسية وضمان الامتثال لمتطلبات الشركة / المشروع.
تعمل في بيئة متعددة الثقافات والجنسيات، الأمر الذي يتطلب السلوك المهني والبروتوكول المكتبي المناسب.
فهم محركات المشروع الرئيسية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وتطوير بروتوكولات الاتصال، وتحديد وتطوير وتنفيذ إجراءات ضوابط المشروع للتخطيط/الجدولة/مراقبة التكاليف؛ تحديد عناصر تصميم المشروع والبناء التي من المحتمل أن تؤدي إلى نزاعات ومطالبات، والتواصل والتأثير عبر منظمة PMT لضمان تسليم المشروع ضمن الإطار الزمني المتفق عليه.

المهام الخاصة بك

توفير التوجيه الإداري والفني لجميع جوانب القسم (الجدولة والتخطيط وإعداد التقارير وتقدير تكلفة أمر التغيير وهندسة التكلفة) من خلال إنشاء مجموعة من إجراءات مراقبة المشروع والمبادئ التوجيهية ومخططات التدفق لتناسب متطلبات المشروع واحتياجاته لدعم اتخاذ القرارات الإدارية عملية.
تطوير الخطط / الإجراءات / التسليمات المتعلقة بضوابط المشروع، بما في ذلك خطة ضوابط المشروع، ومذكرة أساس التقدير، وحزمة الثقة التقديرية، وتكلفة البوابة 3/4/5 وتسليمات تقدير الجدول الزمني، وما إلى ذلك.
قيادة أنشطة التحكم في المشروع والمسؤولة عن ضمان تنفيذ أنظمة التحكم الفعالة في المشروع من قبل المقاول ومنظمات المقاولين من الباطن، مع التركيز بشكل خاص على إدارة الجدول الزمني والتخطيط ومراقبة التقدم، والتوصية بإجراء تعديلات على الإدارة لضمان استيفاء معايير ومتطلبات الشركة وفريق إدارة المشاريع.
تنسيق جمع وتوحيد وتحليل والإبلاغ عن جميع تكاليف المشروع والجدول الزمني والتحكم والاتجاه ومعلومات قياس التقدم لضمان تقييم الحالة العامة للمشروع وتحديد مجالات المشاكل المحتملة. يصدر تقديرات التكلفة للمشروع حسب طلب قيادة المشروع.
مراقبة أداء المقاول وتقدمه في مجالات ضوابط المشروع والجدولة وإعداد التقارير ومراقبة التقدم وتقدير التكلفة وتقييم أي اختلافات والعودة إلى المقاول للحصول على التوضيحات / التصحيحات. ينشئ ويحافظ على أنظمة التخطيط المناسبة، المتكاملة بالكامل، والمناسبة للمشروع.
مراجعة تغييرات المشروع وتقييم أي جدول زمني و/أو تأثير التكلفة؛ مسؤول عن دمج تأثير وتأثير التغييرات المعتمدة في التكلفة الإجمالية والجدول الزمني للإشراف وإعداد التقارير.
مراجعة الفواتير والمستندات التجارية / المالية الأخرى للمشروع للتأكد من امتثالها واكتمالها، والاتصال بالمقاولين / الموردين / الطرف الثالث وإدارة الحسابات الدائنة في حل الاستفسارات والنزاعات.