تنفيذي تسويق العلامة التجارية

الأدوار والمسؤوليات

يتحمل صاحب الدور مسؤولية ضمان التنفيذ الفعال لأنشطة التسويق عبر مجال التركيز ذي الصلة: الأحداث والعلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي والاتصالات المؤسسية وما إلى ذلك لدعم استراتيجية التسويق وأهداف مجموعة العلامات التجارية الرياضية المتنوعة.

وصف الوظيفة:

العمل بشكل متماسك مع جميع أعضاء فريق التسويق لإنشاء خطة تنشيط متعددة القنوات ودفع التنفيذ لتعظيم التعرض للعلامة التجارية.

مساعدة الوظيفة في إعداد تقارير وتحليلات منتظمة حول العائد على الاستثمار (ROI) مراقبة ومقارنة أنشطة المنافسين واتجاهات الفئات وعادات المستهلكين في السوق، والتوصية بالخطط والإجراءات لضمان الميزة التنافسية.
إنشاء وإدارة تقرير موجز دوري للاتصالات لجميع الأنشطة لإبقاء الفريق على اطلاع بالمبادرات الجارية والمكتملة.
تحديد فرص التنشيط عبر القنوات والتوصية بحلول مبتكرة.
التواصل مع أعضاء الفريق الداخليين (فريق المنتج، فريق العلامة التجارية، وما إلى ذلك) وكذلك الفرق الخارجية (الوكالات والمؤثرين والمجتمعات).
تنفيذ تقويمات وسائل التواصل الاجتماعي المعتمدة بما يتماشى مع إرشادات العلامة التجارية
صياغة وتنسيق ملخصات إنشاء المحتوى بما يتماشى مع إرشادات العلامة التجارية
التنسيق مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان التنفيذ السلس لأنشطة التسويق الرياضي
الاحتفاظ بالسجلات المتعلقة بنفقات التسويق، وتحديث الإدارة بانتظام بشأن نفقات الميزانية والتكاليف الإجمالية
استخدام ماهر لـ MS Office (Excel وPPT وما إلى ذلك)
إدارة الأفراد:

تحديد أهداف الأداء في بداية العام بالمناقشة مع مدير التقارير والتأكد من تحقيق الأهداف خلال العام
تولي مسؤولية أجندة التعلم الخاصة به من خلال تحديد احتياجات التطوير بالتشاور مع المدير والموافقة على خطة التطوير الفردية التي تتجاوز مجرد التدريب والتطوير.
مواكبة التطورات المهنية والتقنيات الجديدة والقضايا الحالية من خلال التعليم المستمر والنمو المهني
الكفاءات الوظيفية / الفنية:

إدارة وسائل التواصل الاجتماعي
تخطيط المحتوى
إدارة البائعين
حل المشكلات الإبداعية

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تطوير استراتيجية العلامة التجارية
تحديد رؤية العلامة التجارية وتحديد موقعها: التعاون مع فرق القيادة العليا والتسويق لتحديد رؤية العلامة التجارية ورسالتها وقيمها وعروض البيع الفريدة (USPs).

تحليل الجمهور المستهدف: إجراء أبحاث السوق لفهم احتياجات العملاء وتفضيلاتهم وسلوكياتهم. تقسيم الجمهور وإنشاء استراتيجيات تسويقية مخصصة تتوافق مع كل شريحة.

التمايز بين العلامات التجارية: تحديد وتوصيل ما يميز العلامة التجارية عن المنافسين والتأكد من انعكاس هذا التمايز في جميع المواد التسويقية.

2. تخطيط الحملة وتنفيذها

استراتيجية الحملة: تطوير حملات تسويقية شاملة تتوافق مع أهداف العمل وتعزز رؤية العلامة التجارية. ويشمل ذلك الإعلان والتسويق الرقمي والاستراتيجيات الترويجية.

التسويق عبر القنوات: التخطيط وتنفيذ الأنشطة التسويقية عبر قنوات مختلفة، بما في ذلك الرقمية (وسائل التواصل الاجتماعي والبريد الإلكتروني وموقع الويب) والتقليدية (المطبوعات والتلفزيون والراديو) والتجريبية (الأحداث والتنشيطات).

إدارة الميزانية: العمل ضمن ميزانية تسويقية محددة، وضمان تخصيص الموارد بأكبر قدر ممكن من الفعالية لتحقيق أهداف الحملة مع الحفاظ على كفاءة التكلفة.
3. الوعي بالعلامة التجارية والتعرف عليها
زيادة ظهور العلامة التجارية: تنفيذ استراتيجيات لزيادة الوعي بالعلامة التجارية من خلال مجموعة متنوعة من الوسائط، بما في ذلك الإعلان والعلاقات العامة وتسويق المحتوى والشراكات مع المؤثرين.
مراقبة تصور العلامة التجارية: تتبع تصورات العملاء ومشاعر العلامة التجارية من خلال الاستطلاعات والمراجعات والاستماع الاجتماعي، مما يضمن أن العلامة التجارية تحافظ على صورة عامة إيجابية.
الشراكات والرعاية: تحديد وتأمين الشراكات مع العلامات التجارية الأخرى أو المؤثرين أو الأحداث التي يمكن أن تساعد في توسيع نطاق العلامة التجارية والتعرف عليها.
4. إنشاء المحتوى والتواصل
تطوير المحتوى: إنشاء محتوى مقنع يعكس صوت العلامة التجارية، بما في ذلك مشاركات المدونة ومقاطع الفيديو والرسومات ومشاركات وسائل التواصل الاجتماعي.
الاتساق عبر نقاط الاتصال: ضمان اتساق العلامة التجارية عبر جميع المحتويات، من المنصات الرقمية إلى الأصول المادية مثل التعبئة والتغليف وعروض المتاجر والمواد الترويجية.
الرسائل: تطوير الرسائل الرئيسية التي تنقل قيم العلامة التجارية ومنتجاتها وخدماتها بشكل فعال إلى الجمهور المستهدف.
5. أبحاث السوق والتحليل
تحليل المنافسين: مراقبة وتحليل العلامات التجارية للمنافسين وتكتيكات التسويق واتجاهات السوق بشكل مستمر لتحديد الفرص والتهديدات.
رؤى العملاء: جمع وتحليل ملاحظات العملاء وسلوكياتهم وتفضيلاتهم لتشكيل رسائل واستراتيجيات العلامة التجارية.
تتبع الأداء: استخدام أدوات التحليلات لتقييم فعالية حملات العلامة التجارية وتعديل الاستراتيجيات بناءً على بيانات الأداء، مثل معدلات المشاركة والوصول والعائد على الاستثمار.
6. إرشادات العلامة التجارية والحوكمة
تطوير إرشادات العلامة التجارية: إنشاء وصيانة إرشادات العلامة التجارية الشاملة التي تحدد نغمة العلامة التجارية والهوية البصرية ومعايير الرسائل لضمان الاتساق عبر جميع نقاط الاتصال.
تدريب العلامة التجارية: تثقيف الفرق الداخلية والشركاء وأصحاب المصلحة حول إرشادات العلامة التجارية للحفاظ على صورة علامة تجارية موحدة ومتسقة.
مراقبة الجودة: مراجعة المواد المتعلقة بالعلامة التجارية والموافقة عليها، والتأكد من أنها تتماشى مع إرشادات العلامة التجارية وتحافظ على معايير الشركة.