مدير تكلفة

الأدوار والمسؤوليات

قيادة وتسليم جميع جوانب إدارة التكاليف من بداية المشروع حتى الانتهاء منه.

تحقيق أعلى معايير الكفاءة المهنية وإظهار هذه القدرة في جميع التعاملات مع العملاء والاتصالات المهنية، وتعزيز مكانة الشركة.

قيادة معايير الأداء والتميز الفني من خلال التواصل المتخصص والاستخدام الفعال لعملية إدارة الأداء وشبكات الممارسة الفنية لشركة AECOM.

الحفاظ على علاقات جيدة مع العملاء وتطويرها، والاستفادة من كل فرصة لدعم وزيادة مكانة الشركة كمزود لخدمات احترافية عالية الجودة لصناعة البناء.

دعم الفريق الداخلي بنشاط وإدارة المزيد من الموظفين المبتدئين في المشاريع المعقدة تقنيًا.

تطوير فرص التسويق وحيثما كان ذلك مناسبًا، لفت انتباه المديرين وقسم تطوير الأعمال، حتى يتمكنوا من المساعدة في متابعة العملاء المحتملين وتمكين تطوير أعمال جديدة.

المؤهلات

المتطلبات الدنيا:

المهارات / الخبرة المطلوبة:

خبرة كبيرة وسجل حافل في مجال إدارة التكاليف / مسح الكميات.
خبرة قوية في إدارة التكاليف قبل العقد.
خبرة في القيام بإدارة التكاليف/التجارية كجزء من فرق متكاملة ومتعددة المنظمات ومتعاونة
القدرة على تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين لدى العملاء والتأثير عليهم، وبناء علاقات فعّالة لزيادة حجم العمل/المحفظة
المعرفة العملية الجيدة بعقود FIDIC

المؤهل المفضل:

درجة في مسح الكميات (أو ما يعادلها)؛ معتمدة من MRICS

مراجعة العقود: مراجعة العقود والتفاوض عليها مع الموردين والبائعين والمقاولين من الباطن للتأكد من جدواها المالية وتوافقها مع توقعات تكاليف المشروع.
دعم العطاءات: المساعدة في إعداد وثائق العطاءات، والتأكد من أن تقديرات التكلفة تنافسية وتعكس القيود المالية للمشروع.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تقدير التكاليف والميزانية:
تقدير التكاليف: إعداد تقديرات دقيقة للتكاليف للمشروعات أو الأنشطة، مع مراعاة العمالة والمواد والمعدات والنفقات العامة. ويشمل ذلك التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
تطوير الميزانية: وضع ميزانيات مفصلة للمشروع، وضمان التوافق مع نطاق المشروع وجدول أعماله والأهداف المالية العامة.
تحليل المخاطر: تحديد وتقييم المخاطر المالية المحتملة (على سبيل المثال، تجاوز التكاليف، والنفقات غير المتوقعة) ووضع استراتيجيات للتخفيف منها.
2. مراقبة التكاليف ومراقبتها:
تتبع التكاليف: مراقبة التكاليف الفعلية مقابل الميزانية طوال دورة حياة المشروع. تتبع النفقات وتقديم تقارير مفصلة عن فروق التكاليف.
تحليل التباين: إجراء تحليل منتظم للتباين لتحديد التناقضات بين التكاليف المخطط لها والفعلية، والتحقيق في أسباب أي تجاوز للتكاليف أو المدخرات.
التنبؤ: إعادة التنبؤ بتكاليف المشروع حسب الحاجة، وخاصة عندما تحدث تغييرات كبيرة أثناء دورة حياة المشروع (على سبيل المثال، تغييرات التصميم، أو توسيع النطاق، أو الظروف غير المتوقعة).
إدارة الطوارئ: إدارة أموال الطوارئ وتقييم ما إذا كانت هناك حاجة إلى أموال طوارئ إضافية بناءً على ظروف المشروع.
3. إعداد التقارير المالية والتوثيق:
إعداد التقارير: إعداد وتقديم تقارير التكاليف المنتظمة إلى الإدارة العليا أو أصحاب المصلحة أو العملاء، مع تفصيل الوضع الحالي للصحة المالية للمشروع وأي مشكلات محتملة.
إدارة التغيير: تقييم وتوثيق التأثير المالي للتغييرات في نطاق المشروع أو تصميمه أو تنفيذه. تأكد من انعكاس أي تغييرات في الميزانية والحصول على الموافقة المناسبة.
إدارة الفواتير: الإشراف على عملية إصدار الفواتير للمقاولين والموردين والمقاولين من الباطن، والتأكد من أن المدفوعات تتماشى مع معالم المشروع والاتفاقيات التعاقدية.
تفصيل التكلفة: تقديم تفاصيل تفصيلية عن التكاليف لمكونات محددة من المشروع، مما يساعد الفريق على فهم التخصيص المالي لكل جانب.
4. إدارة العقود والمشتريات:
دعم المشتريات: العمل بشكل وثيق مع فرق المشتريات للمساعدة في ضمان التحكم في التكاليف أثناء عملية الشراء وأن عقود الموردين متوافقة مع قيود الميزانية.
مراجعة العقود: مراجعة العقود والتفاوض عليها مع الموردين والبائعين والمقاولين من الباطن للتأكد من جدواها المالية وتوافقها مع توقعات تكاليف المشروع.
دعم العطاءات: المساعدة في إعداد وثائق العطاءات، والتأكد من أن تقديرات التكلفة تنافسية وتعكس القيود المالية للمشروع.