قائد فريق المشروع

الأدوار والمسؤوليات

المعرفة بأنظمة MEP (الميكانيكا والكهرباء والسباكة) بما في ذلك الأعمال المدنية.
إجادة استخدام الكمبيوتر (MS Outlook وMS Word وMS Excel وMS PowerPoint)
القدرة على العمل تحت الضغط والمثابرة والتوجه نحو الفريق
خلفية الصحة والسلامة والبيئة في أعمال البناء.
يجب أن يكون لديك خبرة لا تقل عن 3 سنوات في الإشراف على البناء
الخبرة الفنية والمعرفة بما يلي: التدفئة والتهوية وتكييف الهواء والسباكة والكهرباء والميكانيكا والمدنية وتنسيق الحدائق.
مهارات القيادة والتواصل.
القدرة على العمل في بيئة سريعة الخطى وممتعة ومزدحمة بما في ذلك إدارة المواعيد النهائية والمهام والمشاريع المتعددة.
المعرفة الشاملة بممارسات البناء ومعايير الصحة والسلامة المهنية الشهادات و/أو التراخيص من قبل السلطة المحلية.
إتقان اللغة الإنجليزية.

المرغوب فيه:

ستكون المعرفة بـ MS Projects وOracle وAutoCAD وMaximo ميزة إضافية.
معرفة استراتيجيات الحفاظ على الطاقة
يجب أن يكون لديك خبرة لا تقل عن 4 سنوات في الإشراف على البناء المدني.
دبلوم المدرسة الثانوية، شهادة/رخصة تجارية أو دبلوم دورة ذات صلة.
عقلية تجارية قوية (QS)

التفكير النقدي: تحليل المواقف، وتحديد التحديات، واتخاذ قرارات مستنيرة للتغلب على العقبات أو التغييرات في المشروع.

القدرة على التكيف: إجراء تعديلات سريعة على خطة المشروع أو اتجاهه بناءً على الملاحظات أو التطورات غير المتوقعة.

التركيز على الحلول: تقديم الحلول عندما تنشأ المشكلات، سواء كانت متعلقة بالجدول الزمني أو النطاق أو أداء الفريق.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

يلعب قائد فريق المشاريع دورًا حاسمًا في إدارة وتوجيه الفريق خلال مراحل مختلفة من تنفيذ المشروع. يتطلب هذا الدور مزيجًا من المهارات القيادية والتنظيمية والفنية لضمان إكمال المشاريع بنجاح في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، ووفقًا للنطاق. فيما يلي بعض المهارات الأساسية لقائد فريق المشاريع:

1. القيادة وإدارة الفريق
التحفيز والإلهام: تقديم التوجيه والتشجيع للفريق، والتأكد من تركيزهم وتحفيزهم طوال المشروع.

حل النزاعات: التوسط في النزاعات أو الخلافات داخل الفريق وإيجاد حلول للحفاظ على المشروع على المسار الصحيح.

التفويض: تعيين المهام بناءً على نقاط القوة والخبرة لدى أعضاء الفريق، وضمان توزيع العمل بشكل فعال.

2. تخطيط المشروع وتنظيمه
جدولة المشروع: وضع خطط مفصلة للمشروع مع الجداول الزمنية والمعالم والمواعيد النهائية.

تخصيص الموارد: التأكد من توفر الموارد اللازمة (مثل الموظفين والمعدات والميزانية) واستخدامها بشكل فعال طوال المشروع.
إدارة المهام: تقسيم المشروع إلى مهام قابلة للإدارة والتأكد من أن كل عضو في الفريق يعرف ما هو متوقع منه.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة في وقت مبكر وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها أو معالجتها.
3. مهارات الاتصال
التواصل الواضح: توصيل أهداف المشروع والجداول الزمنية والتوقعات بشكل فعال للفريق وأصحاب المصلحة.
إعداد التقارير لأصحاب المصلحة: تقديم تحديثات منتظمة للإدارة العليا أو العملاء حول تقدم المشروع والمخاطر والنتائج.
الاستماع النشط: الاستماع إلى ملاحظات أعضاء الفريق ومخاوفهم واقتراحاتهم، وتعزيز بيئة اتصال مفتوحة.