أخصائي إدارة المشاريع

يوجه ويدير مشروع EPC (حزم EPC متعددة) بطريقة تحقق متطلبات المشروع للسلامة والجودة والهندسة والجدول الزمني والبناء وإدارة التكاليف.

ضمان الالتزام بإجراءات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) الخاصة بالمشروع والشركة ودعم بيئة عمل آمنة.

ضمان الامتثال لأهداف الشركة ومتطلباتها وأولوياتها وسياساتها وإجراءاتها ومعاييرها وقواعدها ولوائحها وإرشاداتها التي تقدمها الشركة من وقت لآخر.

اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لإعادة المشروع إلى مساره الصحيح في حالة الانحرافات عن الخطط (التكلفة والجدول الزمني والجودة والصحة والسلامة والبيئة والأداء وقابلية التشغيل وقابلية الصيانة وما إلى ذلك).

تقليل أوامر التغيير/التغييرات قدر الإمكان. تقليل وتخفيف النزاعات مع المقاولين.
إعداد والإشراف على تطوير خطة تنفيذ المشروع (PEP) والموافقة عليها [من وجهة نظر البناء] وتنفيذها بالإضافة إلى ضمان توثيق الدروس المستفادة بشكل صحيح طوال عمر المشروع بما في ذلك إغلاق المشروع
التواصل والتنسيق مع قائد فريق هندسة المشروع ومهندس المشتريات ومهندس الواجهة ومستشار السلامة ومهندس الجودة ومهندسي الانضباط والمقاولين من الباطن ومهندس التحكم الرئيسي في المشروع ومهندس التصنيع ومهندسي البناء ومهندسي التوصيل
المسؤول عن تنفيذ نطاق العمل فيما يتعلق بالبناء / التصنيع والتشغيل المسبق والتحميل والتوصيل بالتركيب البحري والتشغيل المسبق والتشغيل البحري للمرافق بما يتوافق مع مواصفات المشروع ونطاق العمل ووفقًا لجدول المشروع المعتمد.
طلب التوجيه من مدير المشروع / رئيس قسم المشروع حسب الاقتضاء قبل اتخاذ القرارات الحاسمة والمهمة.
مراقبة الأنشطة اليومية من خلال اجتماعات التقدم الأسبوعية والشهرية والربع سنوية والمقاولين من الباطن والموردين لتسهيل تحقيق الأهداف. يجب تحديد الانزلاقات والمتأخرات، وصياغة خطط العمل للحفاظ على المشروع في الموعد المحدد.

تحديد مخاطر المشروع والتوصية بطرق للتخفيف منها.

توفير المدخلات الفنية والتجارية ومراجعة وثائق العقد/العطاءات لضمان الفهم الشامل للمتطلبات؛ المشاركة وتوجيه مراحل التخطيط الأولية حسب الضرورة.

مراجعة واعتماد إجراءات الرفع والتحميل الثقيلة؛ المشاركة في إعداد وتنفيذ العمليات.

المشاركة في إعداد ورش العمل المتعلقة بالبناء، وبيانات الطريقة، وتقييم المخاطر وورش العمل الخاصة بالصحة والسلامة والبيئة.

مراجعة وتحسين واعتماد عمل فرق التعبئة لضمان تغطية جميع الأنشطة الضرورية بالإجراءات المخصصة بشكل صحيح، والجداول الزمنية المتفق عليها، وإحاطة الأطراف ذات الصلة بشكل صحيح بالتواصل.

تنفيذ المشروع بما يتماشى مع جدول التسليم ومواصفات العقد والشروط.

التخطيط للإغلاق مع الإغلاق العام للشركة.

تطوير مخطط تنظيم إدارة بناء المشروع وجدول التعبئة.

تعزيز بيئة لبناء الروح المعنوية للفريق وبناء الموافقة داخل الفريق