مدير مراقبة المشروع

العمل كنقطة محورية مع العميل وأي مقاول من مراقبي المشروع حسب الاقتضاء لضمان الإبلاغ عن التكاليف والتقدم بدقة، وضمان التوافق مع متطلبات إعداد التقارير الخاصة بالمشروع وضمان إعداد التقارير الدقيقة عن التكاليف والتقدم في الوقت المناسب
مراقبة حالة التقدم العام للمشروع / المهمة، والإنجاز وعدم الإنجاز للمعالم الرئيسية وتحليل الأداء والتنبؤ به فيما يتعلق بالخطة
تحديد المسار الحرج للمشروع ومراقبته وإعداد التقارير عنه، وتوفير الإنذار المبكر لمدير المشروع عن أي انزلاقات محتملة
تحديد وإنشاء واجهات الاتصالات الأساسية لتقديم التكاليف والتخطيط والجدولة والمخاطر والمنتجات والخدمات
إبلاغ الإدارة بحالة المشروع ومؤشر الأداء الرئيسي
تطوير هيكل تقسيم العمل الخاص بالمشروع
إدارة تنفيذ هياكل التحكم في التكاليف والتخطيط بما يتماشى مع هيكل تقسيم العمل الخاص بالمشروع
إدارة والإشراف على عملية الموافقة على عمل المشروع من حيث تخصيص رمز التكلفة الدقيق وإعداد الميزانية الأولية والموافقات
التحكم في الوقت المناسب والتنبؤ بالميزانيات والتأكد من تقييم تأثير جميع طلبات التغيير بشكل صحيح وإدراجه في الميزانية والجداول الزمنية إذا لزم الأمر
المسؤولية عن الدقة والتوقيت منحنيات S ومخططات بيانية تم إنتاجها بواسطة الفريق
المسؤول عن تسليم وصيانة المشروعات بشكل مستمر باستخدام مخططات جانت المرتبطة بالمنطق والمتوفرة بالكامل ضمن برنامج التخطيط المفضل لمتطلبات المشروع والبرنامج المتفق عليها
المسؤول عن تقديم تحليل لاحتياجات الموارد الحالية والمستقبلية للمشروع والبرنامج إلى مدير المشروع
إدارة والإشراف على عملية الاسترداد بعد الانزلاقات المحددة أو تآكل الطفو الكبير المسؤول عن التطوير الدقيق في الوقت المناسب وإصدار أوامر التغيير / التغييرات للمشروع وفقًا لإشعارات تغيير العقد / التعيين