شريك أعمال الموارد البشرية الأول

فهم الأعمال:
فهم التحديات والدوافع الرئيسية للأعمال

التحدث بلغة الأعمال

فهم قوي للأرقام والتحليلات المالية

ترجمة استراتيجية وأهداف الأعمال إلى أجندة الأشخاص

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:

قيادة تخطيط القوى العاملة

تحديد القدرات المستقبلية وفجوات المهارات

إجراء تقييمات القوى العاملة

اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الخيارات الاستراتيجية للمواهب الداخلية والخارجية

إدارة المواهب والتجنيد:

تطوير وتنفيذ خرائط طريق الموارد البشرية لجذب المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها

تطبيق أفضل الممارسات لتلبية احتياجات الأعمال

إدارة الأداء الفردي:

الدعوة إلى إدارة الأداء الفردي عالية الجودة

التنفيذ عبر المؤسسة

إدارة أداء الأعمال:

توفير رؤى حول محركات تكلفة العمالة

العمل مع قادة التمويل والأعمال لتقليل تكلفة العمالة وتحسين الإنتاجية

إدارة أصحاب المصلحة:
بناء علاقات قوية والحفاظ عليها مع أصحاب المصلحة الرئيسيين

تقديم المشورة والتوجيه الاستراتيجي للموارد البشرية

إدارة التغيير والتحسين المستمر:

قيادة مبادرات التغيير
تعزيز ثقافة التحسين المستمر