مدير مالي كبير

قيادة استراتيجية FP&A الشاملة
امتلاك جميع تقارير إدارة C-Suite بما في ذلك متطلبات اجتماعات مجلس الإدارة التنفيذي ومراجعات المدير المالي للمجموعة واجتماعات مراجعة الأعمال مع رأس المال الاستثماري.
تطوير نظام القيادة / الحلول ونشرها
التعامل مع القائد المالي داخل الكيانات
تحديد وطرح منهجيات أفضل الممارسات لدينا w.r.t. التخطيط وإعداد التقارير
قيادة جودة التقارير وتوحيدها عبر قسم السيارات

الميزانية والتنبؤ

الدعم في إعداد ميزانيات GDA بالاشتراك مع قسم الأعمال التجارية لضمان موثوقية الافتراضات الرئيسية. مراقبة ومراقبة ميزانية التشغيل، والتحقق من الفروق عند الضرورة. دعم إعادة التنبؤ بالميزانية خلال المراجعات المالية ربع السنوية والتوصية بتعديلات تصاعدية أو تنازلية مع الأخذ في الاعتبار ظروف السوق ومتطلبات العمل.
الدعم في إعداد الميزانية والتنبؤ بالتقويم والعملية
الدعم في قوالب ومتطلبات الميزانية والتنبؤ
دعم إرشادات وافتراضات الميزانية (مثل تخطيط القوى العاملة)
قم بمراجعة الميزانيات حسب LE (الربح والخسارة، وBS، والتدفق النقدي) ومركز الربح (P&L، WC، CapEx) من أجل:
وظائف المجموعة وتوحيد المجموعة
وظائف القسم وتوحيد الأقسام
وحدات العمل داخل الأقسام الحالية
الأعمال المحتضنة – القطاعات الجديدة

دعم مراجعات تحديات الميزانية (مراجعة المخرجات، وتدقيق الافتراضات والدوافع، وتقييم حساسية الدوافع) من أجل:

قسم
وحدات العمل داخل الأقسام الحالية
الأعمال المحتضنة – القطاعات الجديدة

الدعم في تحديد عمليات إعادة شحن تكلفة الميزانية وإطار التخصيص لما يلي:

الخدمات الجماعية المقدمة لرجال الأعمال
خدمات القسم المقدمة لرجال الأعمال
الخدمات المشتركة المقدمة لرجال الأعمال