مهندس عمليات كبير

يدير أي نطاق للتغييرات في العمل ويضمن تقدير AFC.
يفهم نطاق العمل والجداول الزمنية والمواصفات وإعداد قائمة المهام المحددة للمشروع.
في بدء المشروع ، يقوم بتطوير خطط تنفيذ التصنيع التي تلبي متطلبات المشروع بأكثر الطرق إنتاجية.
وبدء المشروع من الاجتماعات.
تقييم إدارة التصنيع لأي قضايا مشروع تؤثر على التقدم المتوقع والإنتاجية والجدول الزمني التزامات.
يوجه استراتيجية إصدار حزمة العمل ويحدد الأولويات وتواريخ التسليم لفرق الانضباط.
مراجعة تواريخ الإدخال الهندسي توفير المطلوبة في مواعيد الموقع التي تناسب تسلسل التصنيع.
يستعرض تقارير المواد المذهلة وتقديم المشورة لموظفي المشتريات ذات الأولويات المادية ، أي مخاوف وخطط تخفيف حسب الضرورة.
يحل مشكلات البناء الخاصة بالمشروع بمساعدة مدير البناء عند الاقتضاء.
يصرح باستعلامات/مراسلات الموقع لإصدارها للعميل.
واجهات مع موظفي المشروع الرئيسيين الآخرين مثل مهندسي تكلفة المشروع ومهندسي العمليات البحرية ومدير الجودة.
تحسس لتجميع دروس تصنيع المشروع المستفادة.
يحدد مخاطر المشروع والفرص.