قائد مراقبة التكاليف

تقديم المشورة المهنية والتوجيه الخبراء في التخصيص والتخطيط والإشراف على التكاليف والنفقات لمشروع الضغط.
للحفاظ على ثقة المساهمين في تقدير التكلفة طوال مدة المشروع من خلال تطوير نماذج تخطيط التكلفة التفصيلية والتحليلات والتقارير لتقديم المشورة والتوجيه والتوصية بالتغييرات المناسبة على العمليات والإجراءات لتلبية متطلبات العمل

المهام الخاصة بك

تطوير خدمات تكلفة فعالة وتقديم مشورة الخبراء بشأن قضايا محاسبة التكاليف والتخصيص والتخطيط والتحكم لضمان استخدام العمليات الفعالة طوال دورة حياة المشروع.
مراجعة وتقييم الافتراضات وبيانات خطة التكلفة لضمان تقييم أصحاب مراكز التكلفة وإدارة المشروع بشكل كامل لمتطلبات إدارة التكلفة وامتثال المشروع للميزانية المعتمدة.
تحديد الفرص لتوحيد عمليات وإجراءات التكلفة والنفقات والتوصية بحلول لقضايا التكلفة لضمان تحقيق الامتثال وأهداف المشروع.
تنسيق وتطوير ملفات تعريف النفقات المبكرة للمشاريع وخطط تخصيص التمويل بالتعاون مع الإدارة المالية.
تقديم حزم التمويل، أي الالتزامات المسبقة (AC)؛ التمويل الكامل (FF) والتمويل التكميلي حيثما لزم الأمر، لضمان توفير كل التمويل اللازم.
تطوير وصيانة قاعدة بيانات معلومات التكلفة وساعات العمل، وقياس البيانات لتوفير الدعم لتقدير المتطلبات كما هو مطلوب.
مراجعة الإجراءات المتعلقة بالتكلفة، والتوصية بالتحسينات لتحقيق أهداف المشروع والتأكد من فهم المبادرات والإجراءات والأنشطة المتعلقة بالتكلفة واتباعها من قبل جميع موظفي المشروع.
المشاركة في أنشطة حوكمة الشركات مثل مراجعات البوابة، ومراجعات المشاريع المستقلة (IPRs)، ومراجعة العين الباردة (CER)، ومراجعات قابلية البناء (CRRs) وعمليات التدقيق الداخلي كخبير في موضوع التكلفة.
توفير ضوابط المشروع في الوقت المناسب / مشورة الخبراء في إدارة التغيير لفريق إدارة المشروع (PMT)، بالإضافة إلى تقارير التكلفة الشهرية التي تسلط الضوء على أي مواقف ناشئة مثل تجاوز التكاليف أو إعادة خط الأساس لضمان تحقيق مخرجات المشروع.
القدرة على تقدير تكلفة أوامر التغيير المحتملة مع مقاول EPC. لديه خبرة واسعة في تقدير التكاليف للمشاريع