مخطط الطلب والعرض

ملخص الموقف

تبحث شركة نستله البحرين عن خبير في قيادة خطط الطلب المتفق عليها من القاعدة إلى القمة في الدولة من خلال المواءمة الفعالة بين أصحاب المصلحة، مع ضمان العرض من خلال توفير الرؤية والتنسيق مع الوظائف المختلفة للتوافر في الوقت المحدد.

يوم في الحياة …

قيادة اجتماع ما قبل المحاذاة في الدولة من خلال المواءمة الفعالة بين أصحاب المصلحة من خلال التقاط المدخلات وتحديد أولوياتها وتحليلها من توليد الطلب على الأحداث؛ معلومات العملاء والمستهلكين والمنافسين؛ الاتجاهات والمؤثرات الخارجية / الداخلية الأخرى التي تؤثر على التخطيط.
التأكد من استخدام بيانات البيع / IMS (حيثما ينطبق ذلك) في بناء خطة الطلب المتفق عليها من القاعدة إلى القمة مع فريق تجاري وتسليط الضوء على المخاطر (إن وجدت) لتجاوز سياسة التغطية التجارية من خلال مجموعة MBPC.
بناء المخاطر والفرص من أسفل إلى أعلى من خلال اجتماع ما قبل التوافق الفعال، مما يضمن تدفق البيانات إلى مجموعة MBPC لاتخاذ القرار الذي سيساعد في دفع المستويات المثلى لمحاسبة العرض للمخاطر والفرص المحتملة.
دعم خارطة طريق الأتمتة وزيادة التركيز في MBPC من خلال اعتماد نتائج أدوات الذكاء الاصطناعي (بشرط أن توفر دقة مماثلة أو أفضل لوحدات SKU النهائية).
المراجعة المستمرة لخطة الطلب والهبوط الشهري من خلال قيادة اجتماع مراجعة الاستثناءات الأسبوعية مع الفريق التجاري، لإطلاق الإشارة الصحيحة لتعديلات العرض على المدى القصير.
ضمان التوريد من خلال التنسيق مع الوظائف المختلفة (فريق التخليص، ومخططي توريد الفئات، ... إلخ)، مع توفير الرؤية للفريق التجاري للتوافر في الوقت المحدد.
المساهمة بشكل إيجابي في الحد من السلع السيئة من خلال قيادة اجتماع النضارة في الدولة مع أصحاب المصلحة المعنيين، والتأكد من انعكاس خطة العمل في MBPC كنتيجة متوافقة، أو التصعيد في حالة عدم إمكانية تجنب المخاطر.
المراقبة المستمرة لتطور مؤشرات الأداء الرئيسية، بهدف تحسين مستوى الخدمة والدقة من خلال عملية MBPC مع تقليل التكلفة.
الحفاظ على سجل تعلم DPA وإبلاغه إلى المجموعة والفئة والمركز التحليلي الذي سيوفر المستوى المناسب من المعلومات حول الانحراف مقابل القيم الفعلية حسب رمز السبب.
التنسيق مع فريق A&P المحلي لضمان التنفيذ في الوقت المحدد وتوافر المخزون الترويجي بما يتماشى مع التخطيط الترويجي SOP.
دعم إدارة تنفيذ الطلب وتعيين رمز السبب لـ OOS وخطة العمل لدفع التحسين.

ما الذي سيجعلك ناجحا...

سنتين أو أكثر من الخبرة التشغيلية ذات الصلة على مستوى السوق / الأعمال، في واحد على الأقل من المجالات التالية:

تخطيط الطلب
تخطيط العرض
خدمة العملاء والخدمات اللوجستية
شراء
تحليل احصائي

من المرغوب فيه وجود خبرة في مجال السلع الاستهلاكية سريعة الحركة أو صناعة الأدوية

يفضل الحصول على درجة الماجستير في سلسلة التوريد أو الشهادات ذات الصلة

إذا لم يكن لديك دور تجاري قبل الانضمام إلى تخطيط الطلب، يوصى بشدة بإيفاد مهمة إلى وظيفة متعلقة بالمبيعات

من المرغوب فيه أن يكون لديك التعرض لمفاهيم وأدوات LEAN

يمكن أن يشرح بالتفصيل المفهوم والعمل العملي للموضوعات التالية:

عملية تخطيط الطلب على الإجماع
أفضل الممارسات والعمليات لتخطيط الطلب والعرض
أنظمة تخطيط الطلب (مثل SAP-APO)

يمكن وصف الجوانب الرئيسية للعناصر التالية وتفصيل نقاط التكامل مع تخطيط الطلب:

عمليات سلسلة التوريد الأخرى (خدمة العملاء، والخدمات اللوجستية المادية، والتصنيع، والمشتريات) والمحركات ذات الصلة (مثل المهل الزمنية، وهيكل المخزون، والتوزيع، وقيود التوريد الرئيسية)
يمكن ذكر العناصر الحاسمة للموضوعات التالية وعلاقتها بعملهم:
محفظة المنتجات (نوع الطلب، الموسمية، حالة دورة الحياة، مدة الصلاحية)
المستهلكين والعملاء
تأثير قرارات خطة الطلب على التنفيذ ومؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى لسلسلة التوريد
الصفقات داخل سلسلة التوريد
بيئة الأعمال الشاملة وتأثيرها على خطط الطلب
#الموردين