مهندس تخطيط أول

دراسة نطاق المتطلبات (SOR). توضيح نطاق العمل مع المهندسين.
وضع استراتيجية تعاقد المشروع مع فريق إدارة المشروع.
اقتراح جدول أساسي واقعي لمدير المشروع، وإجراء مراجعة الجدول الزمني الأساسي، وتسليط الضوء على المسار الحرج والقيود والاشتباكات المحتملة والتآزر مع أنشطة الحفر والعمليات الميدانية.
احصل على الجدول الزمني الأساسي للمشروع الذي وافق عليه مدير المشروع. التحكم في وقت المشروع بشكل عام.
إنشاء نموذج قياس التقدم الشامل لكل مشروع رئيسي.
قم بإعداد خط الأساس S-Curve لكل مشروع كبير.
جمع ومعالجة البيانات الفعلية للمشروع لإنتاج حالة الجدول الزمني للمشروع بما في ذلك التقدم الإجمالي للمشروع واتجاه تقدم المشروع والعمل المتبقي والتوقعات.
تنفيذ الجدول الزمني وتحليل التقدم.
إعداد وإصدار لوحة القيادة للمشاريع الكبرى المختارة.
تسليط الضوء في الوقت المناسب على مخاطر الجدول الزمني للمشروع لفت انتباه مدير المشروع وأعضاء فريق المشروع وإدارة ECP. تحديد متطلبات تخطيط المشروع والتحكم فيه لجميع العقود من أجل ضمان عملية التحكم في وقت المشروع المناسبة من جانب المقاولين.
تحديد معالم العقد وتحديث إجراءات قياس التقدم لكل عقد قبل CFT/RFQ.