المدير القطري - أفغانستان

موقع:

الموقع الميداني هو كابول، أفغانستان. تاريخ الظهور / نوع العقد
يوليو 2024. دوام كامل، 24 شهرًا.

نظرة عامة على الدور

يقود فريقًا متنوعًا ملتزمًا بخدمة الفئات الأكثر ضعفًا في العالم من خلال رعاية عملية ورحيمة، ويشرف المدير القطري على جميع أنشطة البرامج والدعم داخل الدولة. يمثل المدير القطري شركة Medair في جميع القضايا المتعلقة بالبرنامج القطري، ويلعب دورًا رئيسيًا في العلاقات مع الجهات المانحة ويدير استراتيجية الدولة وتنفيذ المشروع بالتعاون مع كبار المديرين الميدانيين.

ملخص المشروع

تعمل منظمة ميدير في أفغانستان منذ عام 1996 وتقوم بتنفيذ مشاريع متعددة القطاعات في مجالات الصحة والتغذية والمياه والصرف الصحي والأمن الغذائي في المجتمعات الضعيفة في المرتفعات الوسطى وجنوب أفغانستان.

مجالات النشاط الرئيسية

القيادة والإدارة
تصميم وتحديث وتقييم الإستراتيجية القطرية، بالتعاون مع كبار المديرين الميدانيين المعنيين وموظفي GSO. تأخذ في الاعتبار احتياجات المجتمع ومعايير واستراتيجيات الجهات المانحة واستراتيجية الخروج من أجل تسهيل التخطيط وتطوير المشاريع على المدى الطويل في البلاد
الدعم والإشراف على الرصد والتقييم والإبلاغ عن تنفيذ الأنشطة المخططة وفقًا لمقترحات المشروع والأطر المنطقية والسياسات والمبادئ التوجيهية المؤسسية للمانحين
إدارة وظائف البرنامج والدعم الشاملة، بما في ذلك مراجعة وتحسين الهياكل الإدارية والإشراف على تطوير وصيانة الإجراءات التشغيلية للمشاريع الفردية ووظائف الدعم
تحليل الاحتياجات الإنسانية والاتجاهات والتطورات السياسية في بلد العملية والمنطقة المحيطة بها من أجل توقع المشاريع والمبادرات الجديدة
التأكد من أن جميع أنشطة البرنامج ووظائف الدعم تتوافق مع القوانين واللوائح الوطنية والدولية المعمول بها، بما في ذلك التسجيل داخل الدولة
إدارة علاقات المانحين
تطوير والحفاظ على الاتصال مع الممثلين داخل الدولة لشركاء التمويل ذوي الصلة (مثل المؤسسات المانحة أو المنظمات المانحة الخاصة) من أجل تأمين التمويل للبرنامج القطري
الإشراف على صياغة وعرض جميع المقترحات والتقارير التشغيلية والمالية المتعلقة بالبرنامج القطري، بالتعاون مع كبار المديرين الميدانيين المعنيين وموظفي هيئة التقييس العامة
مجال الاتصالات
تطوير والحفاظ على العلاقات مع السلطات والجهات المانحة ووسائل الإعلام والمنظمات غير الحكومية الأخرى والسفارات بهدف رفع مستوى الوعي العام وتحديد فرص التمويل والشراكات المحتملة الأخرى
التأكد من أن قسم المشاركة يتلقى المواد المناسبة لأنشطة الاتصال وجمع الأموال
التأكد من تحديث تقارير البرنامج في الوقت المناسب وتقديمها إلى هيئة التقييس الخليجية
ادارة مالية
دعم تخطيط وبناء ميزانيات المشروع، بالتعاون مع كبار المديرين الميدانيين المعنيين وموظفي GSO
إدارة الإنفاق داخل البرنامج بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة. تحليل التدفق النقدي المتوقع، وتحديد توقيت المشتريات الرئيسية، والإشراف على عمليات التدقيق وتوقع مكان حدوث زيادة أو انخفاض في الإنفاق والتأكد من اتخاذ الإجراءات اللازمة
التأكد من وجود ضوابط كافية ومناسبة لمنع الاحتيال وأن الموظفين المعنيين يتلقون المعلومات والتدريب المطلوبين لتقليل مخاطر حدوثه داخل البرنامج القطري
إدارة الموظفين
الإشراف على جميع القضايا المتعلقة بالموارد البشرية داخل البرنامج بما في ذلك التوصيف الوظيفي، والتوظيف، وإدارة الأداء، والتطوير والتدريب، والصحة والسلامة، وهياكل الفريق، والإجراءات التأديبية المتعلقة بالقدرات، وما إلى ذلك بالتعاون مع الموظفين والمديرين المعنيين.
تعكس رؤية وقيم Medair عند التفاعل مع أعضاء الفريق وتزويدهم بالقيادة والمشورة والدعم والتواصل المناسب.
إدارة الأمن
الإشراف على تحديث وتنفيذ الخطط والمبادئ التوجيهية والأدلة الأمنية للمواقع القطرية
ضمان الحفاظ على الإجراءات الأمنية المناسبة والوعي في جميع أنحاء البرنامج القطري
أخذ زمام المبادرة في اتخاذ القرار والتخطيط للطوارئ أثناء الحوادث الأمنية أو التهديدات
إدارة الجودة
تعزيز واستخدام مكتبة Medair الإلكترونية وإجراءات التشغيل الأخرى، مع ضمان استخدام جميع التنسيقات الموحدة واتباع الإرشادات
تأكد من تنفيذ البرامج القطرية بما يتماشى مع مقترحات ومتطلبات الجهات المانحة ووفقًا لمعايير Medair والجهات المانحة والبلدية والدولية على سبيل المثال. معايير CH ومعايير Sphere وتوصيات منظمة الصحة العالمية وما إلى ذلك.